為了進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)中高層管理人員的管理創(chuàng)新能力，提高集團(tuán)整體的凝聚力與執(zhí)行力，2017年4月7日-8日，祥利集團(tuán)在從化空中溫泉酒店召開了為期兩天的管理研討會(huì)。集團(tuán)董事長梁中先生、總裁徐學(xué)文先生和集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
本次研討會(huì)的主題是“凝聚力、創(chuàng)新力與執(zhí)行力”，會(huì)議首先由各職能中心負(fù)責(zé)人輪流匯報(bào)2017年第一季度部門工作成果及績效總結(jié)、存在問題及解決方案、第二季度工作計(jì)劃與績效目標(biāo)。梁中董事長、徐學(xué)文總裁對(duì)各職能中心的匯報(bào)均做了精辟的點(diǎn)評(píng)。隨著集團(tuán)規(guī)模的日益壯大以及開發(fā)項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，如何確保各職能部門的團(tuán)隊(duì)高效、有序地推進(jìn)工作，使集團(tuán)整體朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，是集團(tuán)高層及各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人需要時(shí)刻關(guān)注的問題。點(diǎn)評(píng)指出，每一位部門負(fù)責(zé)人都需要以集團(tuán)與部門目標(biāo)為依歸，突破固有思維局限，通過優(yōu)化與創(chuàng)新部門管理機(jī)制，提高部門員工的凝聚力與執(zhí)行，進(jìn)一步激發(fā)員工績效。集團(tuán)董事長與總裁的現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)句句精辟、字字到位，使每一位在場的部門負(fù)責(zé)人都深受啟發(fā)與鼓舞。
在當(dāng)天下午，管理研討會(huì)議全體與會(huì)人員在會(huì)場上組織了生動(dòng)活沷的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)“流程迷局”，在輕松有趣的游戲中引入深思，大家體會(huì)到了有效溝通在在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性。
第二天早上，營銷管理中心的熊志軍總監(jiān)以祥利-班芙小鎮(zhèn)二期銷售為例，為大家做了一次精彩的經(jīng)驗(yàn)分享：通過突破傳統(tǒng)思路，采用全新的垂直整合的宣傳手法，引入競爭銷售理念，并在沒有推出樣板房之前就提前超額完成了認(rèn)籌環(huán)節(jié)；通過巧妙利用清明假期“休閑在前、踏青在后”的特點(diǎn)，大膽在這個(gè)傳統(tǒng)假期首日隆重開售，不僅成為廣州清明假期里唯一一個(gè)開售樓盤，而且還創(chuàng)造了“開盤一小時(shí)即告售磬”的全城佳話。熊志軍總監(jiān)的生動(dòng)演講，不給在場所有人員帶來了活生生的經(jīng)驗(yàn)，也讓大家都深深體會(huì)到這次研討會(huì)主題“凝聚力、創(chuàng)新力與執(zhí)行力”的精粹所在。隨后，參與本次會(huì)議的所有部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會(huì)議首日董事長與總裁的點(diǎn)評(píng)思路，結(jié)合集團(tuán)近期在營銷方面取得的成功案例進(jìn)行了分組討論，深入地分析和理解“凝聚力、創(chuàng)新力與執(zhí)行力”相互之間的關(guān)聯(lián)邏輯與深層含義，并依此探討在日常管理工作中如何形成切實(shí)可行的實(shí)施方案思路。
以共同目標(biāo)增強(qiáng)部門凝聚力、以解放思想激發(fā)創(chuàng)新力，以務(wù)實(shí)發(fā)展提高執(zhí)行力。此次管理研討會(huì)活動(dòng)，是集團(tuán)管理層踐行自我創(chuàng)新、自我突破的具體體現(xiàn)，是提高集團(tuán)整體凝聚力與執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)本年度既定目標(biāo)的有力保證。
