2016年是祥利集團發展之年，也是公司品質管理提升之年。為了切實提高集團整體運營管理水平，進一步提升管理人員的職業素養，打造務實、高效的一流企業。2016年5月20至5月21日，集團在花都合景喜來登酒店組織開展了一次別開生面的管理研討會活動。集團董事長梁中、總裁徐學文等高管、各職能中心負責人、各項目管理人員等共計29人參加。
【研討會現場】
【鄭培偉副總裁主持授講】
本次管理研討會由集團副總裁鄭培偉親自主持。研討會以別開生面的ERP沙盤模擬開始，通過拼積木游戲體驗計劃管理與團隊合作的重要性。全部團隊共分為3組，以每組為1個公司的形式展開演練。在演練過程中，每個人明確了各自崗位的職能分工，從拿地到銷售到交房，所有組別的學員都充分利用所學知識及專業技能，積極響應每個模擬演練環節。大家以良好的團隊協作及演練成績得到了集團領導的好評。在培訓及模擬演練過程中，集團中高層都認識到：計劃管理是房地產企業核心管理職能之一，是搭起各部門工作默契配合的橋梁，在房地產管理體系中意義重大。它既是項目各方面條件的集成和匯總，也為項目實施管控提供了依據。營銷、設計、工程、成本、采購、財務等業務類的工作，無一不在計劃管理中體現。最重要的是，計劃管理是在合理預測的基礎上，為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，并充分挖掘及合理利用一切人力、物力、財力，不斷改善各項技術指標，從而取得最佳的經濟效果，確保各項經營指標順利實施與落地。
【沙盤模擬演練】
當天晚上以東莞鳳崗項目四期樣板房案例進行學習討論，查擺案例中存在的問題，深入地剖析了工作中存在的不足，并提出了今后改進的方法和措施。全體管理人員在探討中思想得到升華，為提升管理獲益頗深。
在第二天的培訓中，鄭培偉副總裁結合公司實際，組織大家討論探討將計劃管理工具引入公司日常經營管理中的可能性與必要性。集團參訓人員一致贊同開展計劃管理工作，并承諾以實際行動貫徹落實到日常工作中，著力完善科學合理的計劃運營體系，促成集團公司全面計劃管理更加規范化、程序化、標準化、科學化。
此次管理研討會活動，為集團開展學習型企業建設工作提供了良好的開端。集團還將持續不斷開展各領域的規范化管理培訓，不斷提升集團科學規范的標準管理模式，為集團的快速發展保駕護航。
【梁中董事長現場點評】
【徐學文總裁點評】
【李滔副總裁點評】
