為深入貫徹落實集團領導關于“提高工作效率和執行力”的指示，進一步改進管理作風和工作作風，提升管理層團隊的整體水平，加強管理團隊成員之間的相互支持與協作，祥利集團召開了“提高工作效率和執行力”專題研討會。徐學文總經理出席研討會并作重要講話，集團各職能中心骨干共同參加了本次研討會。
集團各職能管理中心骨干就“花都項目一期銷售中心外墻（幕墻、雨棚、鋁單板）工程完成進度”“東莞項目二期智能化改造”等多個案例展開研討、分析，闡述工作效率欠缺的主、客觀原因，并提出切實可行的解決之策。
與會人員就各個案例展開熱烈討論
各與會人員分析工作執行力不足的原因并各抒己見
利用“六頂思考帽”思維方法對各個案例進行深入分析
徐學文總經理對研討會內容作出點評與總結。他強調，集團各職能管理中心需切實提高理解力和執行力，全方位抓好素質工程建設。同時審計監察中心等相關職能部門要提高管理水平和考核力度，加強績效管理，落實集團各規章管理制度。此外，集團今后將加強組織建設，將資源最大限度地合理化利用，減少重復配置，以使集團收益長期不斷增長。
